為充分發揮投資的帶動作用，實現集團公司投資效益最大化， 進一步做專、做細、做強投資板塊業務，打造高效、專業、精干的投資管理隊伍，9月17日，集團公司總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍帶領集團公司各相關職能部門就相關議題進行交流研討。
會上，與會人員圍繞“如何甄別投資性項目的優劣？中標之后如何策劃？如何提升全生命周期投資項目管理水平？”等議題展開熱烈討論。投資公司領導班子結合投資管理工作開展情況、市場開拓經驗等逐一發言，充分研判形勢、暢談工作感悟、提出務實新對策；集團公司各相關職能部門負責人有針對性地提出建議意見，杜海龍總經理著眼大局，分享了前瞻思考與建議，科學謀劃戰略舉措；大家在頭腦風暴中積聚高質量發展的新智慧與新力量。
杜海龍總經理在總結發言中指出：一是認真梳理、吸納交流成果，進一步細化與完善投資項目跟蹤評價體系，完善投資項目風險管控清單；二是拓寬選人用人渠道，創新人才的管理評估機制，通過市場化選人用人，積極打造投資經營人才高地；三是進一步建立健全運營管理體制機制，重點突出運營關鍵核心指標管理，發揮運營部門管理實效；四是嚴格貫徹落實集團公司投資戰略意圖，以市場導向,全方位管控投資風險，實現施工利潤階段性成果，并以運營效益為根本，追求投資效益最大化；五是提升與實施機構合同談判的方法技巧，組建投資項目前期談判團隊，規避投資項目合同風險，確保實現集團公司投資意圖；六是經營策劃部要定期牽頭召開投資管理策劃會，統籌梳理投資項目經營中各階段內的重難點工作和解決措施；七是抓好施工圖設計，嚴格管理工程計量支付與變更工作，做到強業主、正規則；八是進一步規范投資項目招標程序，杜絕投資項目采用費率招標。
本次研討會方向明確，重點突出，起到了研判形勢、剖析問題、啟迪智慧、集思廣益的作用。投資公司將進一步把握重點、理清思路，將研討交流成果與貫徹落實集團公司 “雙控”投資經營理念及“強業主、正規則、精策劃、深融合”十二字投資工作方針相結合，強化舉措、推動落實。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖 ）
圖一：杜海龍總經理在研討會上發言
圖二：會議現場
