10月18日，集團公司召開2017年第三季度經濟運行分析會，全面總結了集團公司2017年前三季度的生產經營情況，深入分析了企業經濟運行狀況，部署、落實了2017年第四季度的相關工作。
會上，直屬各企業負責人依次匯報了本單位2017年前三季度的經營情況、盈虧原因、完成年度經營指標和收尾項目資金回收目標和措施。集團公司財務部、物資設備部、審計部、合同成本管理部，分別通報了2017年前三季度公司的債權債務及資金回收情況 、成本分析及設備運行情況、審計發現問題情況等，各項數據顯示公司的經營總體呈現持續向上的發展趨勢，經營狀況穩中向好。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌在生產經營管理上提出九點意見，一是大力引進有實力、講誠信的勞務隊和一級資質的施工企業，壯大公司勞務隊伍數量，提升勞務隊伍質量，為企業持續健康發展奠定基礎；二是開拓市場時需要充分規避管理風險，特別是區外項目要更加注重防范質量安全管理風險；三是項目經營策劃要提前介入，經營策劃團隊要對項目進行深入細致的實地調查；四是要高度重視和推廣智能物料管理系統；五是加快BIM技術的應用推廣工作；六是要有大格局意識，樹立全局一盤棋思想，避免內部資源消耗；七是加快項目勞務結算、清算支付工作；八是抓好項目資金回收工作，確保企業資金良性運轉；九是重視項目審計中發現的問題整改，提高項目綜合管理水平。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠指出，一是集團公司層面以及直屬各企業的管理層要加強對項目的指導監督服務工作；二是要把資金回收工作作為常態化工作，提升集團公司資金利用率；三是直屬各企業要全面履行責任狀的指標要求；四是經濟運行分析會要帶著解決問題的思維來采集相關數據，數據的采集要有針對性，時效性和指導意義；五是安全質量管理要放在首位，要高度重視項目的質量安全生產管理工作。
會議由集團公司副總經理王鋒主持，他指出，從各項數據顯示集團公司2017年前三季度經濟運行狀況良好，直屬各企業都存在亮點，但也有不足之處，希望各企業堅定信心，加大投入，全力以赴，堅決完成年度目標任務。
集團公司領導，各部門負責人；直屬各單位正職領導，分管物資設備、生產經營的副總經理，財務總監，財務、物資設備、合同成本、工程管理等管理部門負責人，各項目經理參加此次會議。
圖1：集團公司黨委書記、董事長馮春萌提作工作指示
圖2：集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠提出工作要求
圖3：集團公司副總經理王鋒主持會議并發表講話
圖4：會議現場
