為規范項目管理，有效管控經營風險，及時了解及解決項目存在的問題，以便項目更好開展來年工作，1月3日至13日，公司年終綜合檢查組前往公司各重點項目進行為期10天的工作檢查，通過對項目外業與內業的全面檢查，深入了解各項目管理動態，并對項目各項管理存在的問題提出有針對性的整改意見和措施。
本次檢查主要是各項目在2012年貫徹公司的經營管理、質量安全管理、生產管理、財務管理、綜合管理等方面的情況，檢查依據是各項目與公司簽訂的承包經營合同以及公司相關管理規章制度等。
檢查中，各檢查組成員根據各自分工，逐項對照標準，采取聽匯報、查資料、看現場相結合的方式，認真檢查制度貫徹落實情況，仔細填寫檢查記錄，客觀公正進行計分考核。在檢查中發現的問題，檢查人員除按規定扣分外，對于一般性問題，當場予以糾正，對于重要問題，下發《綜合檢查整改通知書》，限期整改。
此次年終工作檢查，檢查組對項目的技術、安全、工程、合同成本、財務、黨建、行政等各項基礎管理及現場管理進行了全面細致的檢查，對檢查發現的問題都責令相關負責人限期進行整改，做到檢查不走過場，取得實效，尤其是對PM數據的真實性提出了具體要求。
在完成項目檢查的基礎上，1月16日至22日，公司總部結合項目檢查情況對各直屬單位進行檢查，全面了解掌握整個公司生產經營情況，并對各直屬單位進行綜合評價。
所屬各單位及項目對本次綜合檢查工作給予了足夠重視，做了大量的準備工作，表現出三個主要特點：首先，各單位思想認識到位，組織工作得力。普遍將綜合考評作為規范和加強企業管理工作的一次重要契機來認真對待其次，大多數單位在檢查前能夠認真學習考評標準，正確認識存在的問題和不足，對照標準進行自查自糾，按照考核體系要求，進一步完善各項管理措施，規范基礎管理資料，抓好工作落實；再者，檢查工作結束后，各單位能夠認真落實整改措施，保證了考評工作的實效性。對檢查人員指出的問題，各單位都較為重視，認真研究整改步驟，落實整改措施，有效解決了存在的問題，促進了管理水平的提升。
檢查組在直屬單位進行檢查
檢查組在項目發放慰問金
