劉總經(jīng)理一行頂著烈日深入靖那1標(biāo)實地檢查了個笑分離式立交橋、1號拌合站、1號預(yù)制場等主要施工點的施工情況。檢查過程中，劉總經(jīng)理和羅總經(jīng)理對項目施工情況進行了深入探討與交流。劉總經(jīng)理要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位要加強溝通，人員、設(shè)備物資要及時落實到位，施工生產(chǎn)要合理部署，要精心管理，搶趕進度，務(wù)必完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。
在項目經(jīng)理部組織召開的座談會上，項目經(jīng)理蔣贛猷對施工進展情況作了詳細匯報，并提出了項目目前存在的問題與困難。
劉總經(jīng)理對項目在施工進度、施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化施工等方面取得的成績給予了充分肯定，并強調(diào)：一、業(yè)主與施工單位要加強交流與溝通。業(yè)主應(yīng)為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，業(yè)主有權(quán)利更有義務(wù)為施工單位解決問題，不能為難施工單位。項目正常的施工變更不能拖延，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，雙方共同確保項目順利進展。二、必須高度重視質(zhì)量問題。劉總經(jīng)理要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對質(zhì)量問題切忌不可掉以輕心，要向質(zhì)量要進度。三、要向管理要效益。現(xiàn)在項目正向標(biāo)準(zhǔn)化邁進，項目越來越大，要求越來越嚴(yán)，施工單位對鋼材等進行集中加工，規(guī)模效率高，管理效益就會好。
羅總經(jīng)理對劉總經(jīng)理親臨靖那1標(biāo)現(xiàn)場視察工作表示了感謝， 并希望業(yè)主和政府加大工作力度，幫助項目解決征地拆遷工作。同時羅業(yè)鳳總經(jīng)理強調(diào)，項目要加緊對設(shè)備、材料、資金、管理技術(shù)的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)“速度制勝”。
（三分公司 潘日貴 吳春錦 文圖）
靖那一標(biāo)項目經(jīng)理在個笑分離式立交橋施工現(xiàn)場向交通投資集團總經(jīng)理劉可（前左四）和羅總經(jīng)理介紹施工情況
劉總經(jīng)理（前左三）與羅總經(jīng)理在1號預(yù)制場親密交談
